One size fits one!

I 10 år har vi arbejdet målrettet med at øge vores kunders forretningsagilitet og demokratisering af såvel teams som hele organisationer.

 

Vi er kendt for vores nærværende og erfaringsbaserede hjælp til forandringsprocesser mod øget effektivitet, agilitet og værdiskabelse.

Det handler om jer, ikke om en metode

En “agil forandringsproces” må aldrig handle om at adoptere agile praktikker eller en agil kultur, for det agiles skyld. Hvis I ikke opnår bedre forretningsmæssige resultater, er forandringen ikke investeringen værd. Jeres rejse mod øget forretningsagilitet starter med at identificere hvilke resultater, der er de vigtigste, for at I får succes på lang sigt. Dette udgør fundamentet for alle væsentlige beslutninger i jeres forandringsrejse.

Det handler om jer, ikke om en metode

de
En “agil forandringsproces” må aldrig handle om at adoptere agile praktikker eller en agil kultur, for det agiles skyld. Hvis I ikke opnår bedre resultater, er forandringen ikke investeringen værd.

Som vores cases dokumenterer, er de typiske resultater af et samarbejde med Ugilic bl.a.:

Typiske resultater af et samarbejde med Ugilic

Øget forudsigelighed

Agile lægger ofte vægt på omstillingsparathed, men ønsket om forudsigelighed er den primære årsag til Agile transformationer.

Tidligere R.O.I.

Mange organisationer kæmper med store leverancer hver 12. måned. Agile hjælper jer med at accelerere time to market og revenue.

Højere kvalitet

I takt med at kompleksiteten vokser, falder kvaliteten ofte. Agile fokuserer på at øge kvaliteten via implementering og hurtig feedback.

Mere innovation

Når virksomheder vokser, mister de nogle gange fart og evnen til at innovere. Agile kan hjælpe jer med at få jeres innovative kant tilbage.

Lavere omkostninger

Omkostningsreduktion er svært at love, men Agile kan sikre at I udelukkende investerer i de features der forventes at skabe mest omsætning.

Bedre produkt-marked fit

At levere til tiden er kun vigtigt hvis man leverer det rigtige produkt. Agile sikrer at I løbende får den nødvendige feedback og kan tilpasse jer.

Vores tilgang

I den agile organisation er det let, effektivt og billigt at skabe velfungerende produkter, der skaber værdi for både kunderne og virksomheden selv. Alt for ofte bliver den agile tilgang dog solgt som et sæt af prædefinerede roller, artefakter og møder. En agil transformation handler først og fremmest om at skabe de rette forudsætninger for, at den agile kultur kan udvikles i organisationen. Det handler ikke om at lære medarbejderne nogle nye ord eller processer.

Vi opnår dette, ved at insistere på fire grundprincipper i samarbejdet med vores kunder:

Princip 1: Ejerskab

Vi hjælper jer, vi udfordrer jer, men I skal eje og lede forandringen

Vil I skabe langtidsholdbare resultater og få hele det potentielle udbytte af Agile, i stedet for blot at implementere et standard rammeværk, skal I turde stille jer i spidsen for forandringen. Vi faciliterer jeres forandring frem for at maksimere antallet af konsulenter, som I bliver afhængige af for at lykkes.

Princip 2: Inspiration

Vi inviterer og inspirerer, fordi ingen kan tvinges til at forandre sig

Alle vil udvikling – ingen vil forandring. Det handler om at gøre jeres forandring attraktiv og bæredygtig ved at være omhyggelige med at formulere hvorfor og hvordan – samt sikre at der altid er en åben invitation til dialog. Vi inviterer og inspirerer, i stedet for at tvinge en proces ned over hovedet på folk og forvente at det virker.

Princip 3: Eksperimenter

Vi eksperimenterer tidligt og ofte, for vi kan ikke regne den ud på forhånd – og det kan I heller ikke

En agil forandring er en kompleks opgave, hvor I har brug for hurtig feedback og læring. Det kræver mod, respekt og åbenhed at turde arbejde struktureret med eksperimenter, hvor grundig opfølgning er essentiel for at tage læring. Vi eksperimenterer tidligt og ofte i stedet for at producere værdiløse PowerPoints og planer i en uendelighed.

Princip 4: Tilpas

Vi tager udgangspunkt i jeres konkrete behov, og kopierer ikke ukritisk andre organisationers valg

Vi tror på one size fits one. Når Agile standardiseres og sælges som en hyldevare, stilles der ikke skarpt på jer og jeres behov. Vi tager udgangspunkt i, hvor I er og hvad I ønsker at opnå, i stedet for at at stoppe standard rammeværker som f.eks. SAFe og Scrum ned i halsen på jer.

Princip 1: Ejerskab

Vi hjælper jer, vi udfordrer jer, men I skal eje og lede forandringen

Vil I skabe langtidsholdbare resultater og få hele det potentielle udbytte af Agile, i stedet for blot at implementere et standard rammeværk, skal I turde stille jer i spidsen for forandringen. Vi faciliterer jeres forandring frem for at maksimere antallet af konsulenter, som I bliver afhængige af for at lykkes.

Princip 2: Inspiration

Vi inviterer og inspirerer, fordi ingen kan tvinges til at forandre sig

Alle vil udvikling – ingen vil forandring. Det handler om at gøre jeres forandring attraktiv og bæredygtig ved at være omhyggelige med at formulere hvorfor og hvordan – samt sikre at der altid er en åben invitation til dialog. Vi inviterer og inspirerer, i stedet for at tvinge en proces ned over hovedet på folk og forvente at det virker.

Princip 3: Eksperimenter

Vi eksperimenterer tidligt og ofte, for vi kan ikke regne den ud på forhånd – og det kan I heller ikke

En agil forandring er en kompleks opgave, hvor I har brug for hurtig feedback og læring. Det kræver mod, respekt og åbenhed at turde arbejde struktureret med eksperimenter, hvor grundig opfølgning er essentiel for at tage læring. Vi eksperimenterer tidligt og ofte i stedet for at producere værdiløse PowerPoints og planer i en uendelighed.

Princip 4: Tilpas

Vi tager udgangspunkt i jeres konkrete behov, og kopierer ikke ukritisk andre organisationers valg

Vi tror på one size fits one. Når Agile standardiseres og sælges som en hyldevare, stilles der ikke skarpt på jer og jeres behov. Vi tager udgangspunkt i, hvor I er og hvad I ønsker at opnå, i stedet for at at stoppe standard rammeværker som f.eks. SAFe og Scrum ned i halsen på jer.

Vores ydelser

Agil Transformation

Vi hjælper jer med at introducere Agile sikkert og pragmatisk, så kunderne mærker en positiv effekt.

Ledelsescoaching

Vi uddanner og coacher ledere ud fra den nuværende situation, kultur og ledelsesparadigme.

Agile Coaching

Vi hjælper jer med at få de Agile værdier og principper til at skabe værdi for jer, i jeres kontekst.

Kurser

Vi styrker jeres Agile kompetencer, så i kan eje og drive jeres agile forandringsrejse fremover.

Agil Transformation

Vi hjælper jer med at introducere Agile sikkert og pragmatisk, så kunderne mærker en positiv effekt.

Ledelsescoaching

Vi uddanner og coacher ledere ud fra den nuværende situation, kultur og ledelsesparadigme.

Teamcoaching

Vi hjælper jer med at få de Agile værdier og principper til at skabe værdi for jer, i jeres kontekst.

Kurser

Vi styrker jeres Agile kompetencer, så i kan eje og drive jeres agile forandringsrejse fremover.

Vores Cases

Agil transformation

Vi hjalp ATP med en massiv agil transformation der inkluderede mere end 25 agile teams, 3 programmer og uddannelse af ATP’s interne agile coaches.

Agil udviklingsorganisation

Vi hjalp Sampension med at skabe mere værdi for kunderne, bl.a. ved at etablere og uddanne 8 teams, med 7 Product Owners samt 2 interne coaches.

Agil Organisation

Vi hjalp e-nettet med at udvikle og designe deres organisation omkring kunden, bl.a. ved at uddanne deres ledere til at integrere agile i deres kontekst.

Læs mere om vores arbejde og cases her

Læs vores cases her

Kontakt os