Hypotese-drevet udvikling

Hvordan ved I egentlig, om det I arbejder på, er det, kunderne efterspørger? Hvem siger, at den løsning I har udtænkt, løser brugernes behov?

Med hypotesedrevet udvikling får I simple, effektive metoder, der sikrer, at I holder kundefokus og står på brugerindsigter, når I udvikler. Det giver bedre produkter og sikrer, at I ikke spilder tid på at udvikle noget, der ikke er det rigtige.

Hvad er hypotesedrevet udvikling

Hypotesedrevet udvikling er en metode, der fungerer særligt godt i agile teams. Vores Agile Team Coaching-koncept er baseret på erfaringer med hundredevis af agile teams, fra en lang række organisationer.

Konceptet er en sikker og pragmatisk metode til at introducere den agile tilgang for nye teams og hurtigt forbedre eksisterende teams. Og så er det velafprøvet.

1: Sig jeres antagelser højt

Bevidste og ubevidste antagelser om kunder, features, definition of done med mere, påvirker vores beslutninger i udviklingsarbejdet. Derfor er det vigtigt, at vi kender vores antagelser og kan validere vores arbejde, ved rent faktisk at undersøge om de holder stik:

  • Opliste antagelser om kunder, forretning og produkt.
  • Diskutere og validere disse antagelser.
  • Skabe enighed om vigtigste antagelser og hvilke der skal undersøges nærmere.

2: Opstil hypoteser for jeres produkt

Teamet udvælger de vigtigste antagelser og opstiller hypoteser ud fra dem. Hvad tror vi, for hvem og med hvilken løsning? Og hvordan kan vi vide om vi havde ret i hypotesen eller tog fejl?

  • Udvælg væsentligste antagelser der kan være make or break for et produkt.
  • Opstil en række hypoteser.
  • Opstil valideringskriterier – hvordan ved vi om hypotesen er bekræftet eller afkræftet.
  • Beslut den mest effektive og hurtige måde at teste hypotesen på.

3: Test om hypotesen holder

For at øge den forretningsmæssige agilitet og evnen til at skabe værdi for kunderne, er det essentielt at reducere mængden af afhængigheder på udenfor det enkelte team. Det sker ved at:

  • Kortlægge tekniske, organisatoriske og proces-baserede afhængigheder teamet har
  • Re-designe team og evt. shared service strukturer med henblik på at optimere flow
  • Identificere flaskehalse og nøglepersonafhængigheder med henblik på at reducere afhængighed
  • Udarbejde og eksekvere strategi for øget krydsfunktionalitet i teamet

Kontakt os

Jeg hedder Brian Søgaard og jeg kan svare på dine spørgsmål omkring vores ydelser, som du kan læse om ovenfor. Udfyld nedenstående formular, så vender jeg tilbage til dig snarest.

    Agil transformation

    Vi hjælper jer med at introducere Agile sikkert og pragmatisk, så kunderne mærker en positiv effekt. ante, ac fermentum orci mattis et.

    Læs mere

    Leadership Coaching

    Vi uddanner og coacher ledere ud fra den nuværende situation, kultur og ledelsesparadigme.

    Læs mere

    Agile coaching

    Vi hjælper jer med at få de Agile værdier og principper til at skabe værdi for jer, i jeres kontekst.

    Læs mere

    Kurser & træning

    Vi uddanner og coacher ledere ud fra den nuværende situation, kultur og ledelsesparadigme.

    Læs mere

    Agile Coach uddannelse

    Vi uddanner jeres interne agile coaches så de kan guide og drive jeres agile transformation videre.

    Læs mere

    Agile roller

    I får øjeblikkeligt erfarne og sikre hænder til at varetage kritiske agile roller og løfte de omkringværende.

    Læs mere