Afsnit 39: Hvad sker der når PO og SM ikke står sammen?
Sidse og Stefan udforsker samspillet mellem 2 af rollerne i Scrum og vigtigheden af, at disse 2 har et godt forhold. For hvad sker der egentlig med teamets performance og udvikling, hvis disse to roller ikke har et glimrende forhold?
Ofte kan man som Scrum master og Project owner optræde i flere teams samtidig. Det kræver sin mand/kvinde og skulle der opstå uenighed mellem de to roller, ja, hvad gør man så?
Årsager til uenigheder
Årsagerne kan blandt andet være den agile ledelses rolle. Skal der lægges vægt på produktudvikling eller proces og samarbejde? Det har de 2 roller hver deres holding til.
Hvordan får de succes sammen? Kan det sammenlignes med et parforhold og 2 menneskers syn på samme sag?
Hvordan bedres teamdynamikken, hvordan holdes deadlines, hvordan styres projektet i mål?
De spørgsmål kræver, at vi tager den menneskelige faktor med i vurderingen, fordi vi som mennesker har forskellige indgangsvinkler og ageren i en rolle.
Dagens emner
Vi vælger et par emner og gennemgår hvilke udfordringer der kan opstå i samarbejdet og hvilke løsninger, der kan være på de udfordringer i teamet.
Hvordan finder man balancen i teamet mellem Scrum Masteren og Project Owneren? Går konflikten ud over performance i teamet? Og hvordan er det egentlig at være team medlem i spændet mellem en Product Owner og en Scrum Master?
Kan de 2 roller få en aftale om konstruktiv dialog? Kan de afstemme deres uenigheder foran teamet uden det skaber flere udfordringer?
Har du kommentarer eller oplevelser du vil dele? Så skriv endelig i kommentarfelt herunder.
Vi høres ved 😊
👉 Send os et eksempel på, en case med et dysfunktionelt forhold mellem PO og SM på podcast@ugilic.dk
👉 Find podcasten i din favorit podcast-app eller på ugilic.dk/podcast
👉 Link op med dine værter på Linkedin:
– Sidse Stausholm – www.linkedin.com/in/sidsestausholm/
– Morten Ankjær – www.linkedin.com/in/ankjer/
– Stefan Lenskjold Grønbek – www.linkedin.com/in/lenskjold/
